1 модуль МЕТОДЫ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА

1 модуль МЕТОДЫ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА

Тренинг"Ассессмент-центр в современных организациях: Цель обучения: В программе тренинга: Формирование сценария и подготовка упражнений для АЦ Наблюдатели и наблюдение Автоматизация АЦ Продажа АЦ заказчику Участники тренинга получат подробные раздаточные материалы, содержащие библиотеки компетенций для Ассесссмент-центра, упражнения, сценарии и отчеты, а также дополнительную практически полезную информацию об Ассесссмент-центрах. Ведущий тренинга: Мария Красностанова Москва Эксперт по оценке персонала с летним опытом проведения тренингов, организационного и психологического консультирования, модерации групп.

Еремеева, Н. А. 100 игр и упражнений для бизнес-тренингов.

Цель тренинга: Для кого тренинг: Участники тренинга будут уметь:

Игры для тренинга, игровые методы в тренинге. для личностных тренингов, и игры для бизнес-тренингов, и ролевые игры, и упражнения- разминки.

Статьи Структура бизнес - тренинга. Для того, чтобы определить структуру тренинга, структуру того или иного упражнения, необходимо сначала понять что такое тренинг, если мы исходим из того, что тренинг это практическая отработка действий составляющих отрабатываемый навык, то сначала мы берем навык и смотрим на него как бы в идеале, то есть каким он должен быть.

Идеал либо мы знаем заранее, либо определяем с группой. Так вот успешный навык он имеет свою структуру, то есть состоит из набора действий, каждое действие это кость скелета навыка. Мы раскладываем навык по косточкам, определяем его структуру, каждую кость нумеруем, ранжируем все по степени важности или очередности, затем каждый элемент структуры отрабатываем, затем отрабатываем элементы в совокупности, если структура навыка сложная, делаем всё последовательно группируя элементы и потом соединяем в единый навык и так же его отрабатываем в целом.

Допустим, навык разделен на 4 действия, мы отрабатываем 4 упражнения и еще одно объединяющее. Если какой-либо навык из четырех, указанных выше, сложный, мы его в свою очередь так же разделяем на меньшие структуры и отрабатываем в упражнении, для каждой структуры свое упражнение или мини упражнение. Упражнение, объединяющее, призванное отработать навык в целом назовем, упражнением первого уровня, каждое из четырех упражнении указанных выше будет упражнением второго уровня, если потребуется отработать элемент или элементы в структуре второго уровня, назовем их упражнениями третьего уровня и так далее, в зависимости от структуры самого навыка.

Каждый элемент структуры оправдан и целесообразен, в плоть до элементарных действий, складывающихся в более сложные действия и в навык в целом. Разделение на логические структуры и углубление в структуры позволяет контролировать процесс обучения и делает его более понятным. Главное чтобы в голове участников тренинга и конечно же тренера был образ того как должно быть, к чему стремиться. Так же среди тренеров принято делить упражнения на элементные, комплексные и системные действия, по сути, комплексные упражнения и системные действия это названия объединенных упражнений одного или нескольких уровней по определенному принципу или логике, объединение элементных упражнений.

Само по себе название комплексные или системные не отражает сути навыка, это только форма, это все равно, что людей называть малой группой или большой группой, это ничего не меняет главное не форма, а суть структуры, если нам понадобится, мы можем создавать какие угодно формы лишь бы это отвечало целям и задачам тренинга, отработки конкретного навыка. В обучении мы не должны отталкиваться от формы, а должны идти от сути, задачи и цели того или иного действия и формы будут зависеть от этого.

Введение в тренинг. Взгляд в будущее Знакомство. Выявление ожиданий участников от совместной работы в рамках темы тренинга Правила работы в тренинге. Мини-презентации целей на тренинг Запуск групповой динамики. Готовность группы к продуктивной работе в тренинге Навыки и

Бизнес тренинг Елены Гайдамак. Мы делали упражнения, с помощью которых можно легко переключить клиента с негатива на.

Тренер профессионал. Теплая, открытая, позитивная! После тренинга планирую использовать метафорическую игру, фасилитацию и новые разминки. Участие в тренинге было интересным, и я могу оценить его на 10 баллов из Готов применять полученные технологии в собственных тренингах на 8 баллов их Ценность для меня этого модуля школы в том, что я ознакомился с работой бизнес-тренера.

Упражнения и игры для тренингов

Самое главное, на мой взгляд, в этом процессе — это настроиться на открытое мышление. Убрать барьеры, что порой трудно сделать, ведь мы привыкли постоянно что — то оценивать. Суть его заключается в том, что в начале тренинга участники записывают задачи, проблемы, ситуации, из бизнеса, которые нужно решит. Получается, что на выходе, у нас парочка вполне приличных идей, готовых для реализации в компании.

Что мне лично нравиться: Суть метода проста.

Книга: Бизнес-тренинг: как это делается Игры и упражнения-энергизаторы (далее – энергизаторы) используются после перерывов, иногда в рамках.

Создание мотивации для эффективной работы на тренинге. Принятие правил проведения тренинга. Продажа или консультация. Как не продавая продавать? Лекционный блок: Обсуждение в группе. Что мы продаём на самом деле? Консультирование как удовлетворение поверхностных и глубинных потребностей клиента. Мозговой штурм, групповая дискуссия. Техника трёх стульев — упражнение на умение увидеть мир глазами собеседника, встать на его точку зрения. Упражнения на выявление скрытых потребностей клиента. Миссия и цели.

Ради чего мы что-либо делаем. Что несём в мир.

Бизнес тренинг

Наталия Еремеева Почему Вам обязательно необходимо применять игры и упражнения в бизнес-тренинге? Активное обучение взрослых людей всегда более эффективно, чем просто теория.

Тренинги по эффективному менеджменту для руководителей в Методы и формы обучения: тестирование, упражнения, ролевые игры с.

Копилка тренера. Упражнение легкое, быстрое, веселое и очень наглядное. У вас 1 минута. Через минуту просите участников поменяться листками, прочитать просьбу коллеги, далее — обсуждаете: Часто не пишут размер, цвет, стоимость за которую надо купить, когда надо купить если я куплю их через 10 лет, ты будешь доволен? Обсуждаете те нюансы, которые ведут к нечеткости понимания. Обсуждается теория по и дается упражнение, уже из реальной рабочей ситуации, где они должны спланировать действия по данной системе.

Упражнение для Матрицы Эйзенхауэра Просите участников составить список дел на ближайший месяц, 6 месяцев, год, далее распределить все дела на данной таблице, проанализировать. Переместить по необходимости что-то из одного сектора в другой. Так, если очень много дел попадает в разряд Срочно и Важно, то данную графу можно проранжировать по важности. Упражнение на Чувство времени Просите участников встать и закрыть глаза.

При этом говорите, что вы засекаете минуту. Каждый для себя должен внутренне отмерить минуту, после чего сесть считать, подглядывать нельзя.

Упражнение для тренинга «Согни листок»

Роль тренера в каждой фазе. Подбор активностей в тренинговый блок Тренерский инструментарий. Обзор тренинговых активностей и их целей. Преимущества и ограничения каждого метода.

Результаты в тренингах — лучший бизнес-тренер года. В спорте: не имея Полученные знания были закреплены практическими упражнениями.

Наработают базовые навыки эмоционального интеллекта, повысят свою эмоциональную грамотность: Эмоциональный интеллект в коммуникации. Мифы об эмоциях на работе и эмоциональном интеллекте. Четыре навыка эмоциональной компетентности. Стереотипы об эмоциях, препятствующие развитию эмоционального лидерства. Учет эмоционального фактора в процессе принятия решений. Развитие эмоциональной грамотности.

Осознание эмоций. Классификация эмоциональных состояний и глобальная драма эмоционального интеллекта.

Упражнение из тренинга Александра Якушенко"Собачка"


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!