Европейская и российская этика бизнеса

Европейская и российская этика бизнеса

Культура ведения бизнеса в постиндустриальном обществе и ее основные категории. Постиндустриальное общество как среда для развития бизнеса. Диахронический анализ организации и подходов к ведению бизнеса. Основные категории культуры ведения бизнеса в постиндустриальном обществе. Организационная культура как набор универсальных и национальных ценностей. Внешняя среда и анализ стереотипов национального поведения в международном менеджменте. Роман о бизнесе как отражение культуры организации. Роман о бизнесе как культурное явление деловой среды конца века. Текст как культурологическая реальность. Роман о бизнесе как новое направление раскрытия категорий бизнес-культуры.

12. ПЛАНИРОВАНИЕ КУЛЬТУРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Об организационной культуре в нашей стране заговорили после распада СССР. Это было связано с переходом к рыночной экономике и постепенным приходом в наше экономическое пространство иностранных компаний. Последние, уже имели огромный опыт ведения бизнеса и некоторые доросли до уровня глобальных корпораций с мировым именем.

Компании такого масштаба существуют не один десяток лет, и как снежный ком увеличивают свои объемы роста посредством реализации плана завоевания рынков других стран. За долгие годы существования в глобальных корпорациях сложились нормы и ценности, которые регулируют деятельность организации, служат опорой на пути достижения целей.

контексте организационной культуры организации; . Концепция корпоративной социальной ответственности и этика бизнеса. 0,5. 0,5. 6. 7. ОПК

Введение к работе . Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. Успешное продвижение российского общества к достойной жизни существенно тормозится все еще играющими заметную роль в общественном сознании представлениями о первичности экономических задач реформирования общества. Сторонники подобного экономико-центристского подхода убеждены, что стоит наладить эффективную экономику, и практически все проблемы развития общества, включая морально-нравственные, разрешатся сами собой.

Требует преодоления и другой устойчивый стереотип, согласно которому хозяйственная деятельность, основанная на частной собственности, имеет чисто меркантильную природу и принципиально оторвана от духовной жизни общества. Действительность опровергает такие представления. Недостаточно изменить институциональную среду, законодательно определяющую правила ведения бизнеса.

Эффективная трансформация экономики невозможна без учета социально-культурных, духовных норм и традиций, без опоры на них. Одновременно невозможно реформировать национальную экономику без адаптации общества к новым экономическим отношениям, формирующим новые морально-этические, нравственные нормы и правила деятельности.

Культура должна оказывать влияние на рыночные отношения, способствовать развитию национального самосознания, утверждать роль России в мировой цивилизации. Развитие общества предполагает наличие общих базовых ценностей, объединяющих правящую элиту и граждан страны, работодателей и наемных работников, молодежь и старшее поколение.

Этика бизнеса и корпоративная культура 1. Этика должна быть во всем, что бы ни происходило в компании. Она должна постоянно служить руководством к действию. Вы не можете быть немного этичным или этичным тогда, когда вам это на руку.

Трудовая этика и мотивирование (отношение к работе как к ценности или повинности; В этом контексте говорить об организационной культуре как.

, : Морган , Совокупность идей, ценностей, общепризнанных моделей и норм поведения, присущих конкретной организации; совместный опыт членов организации, формирующийся в ходе коллективной деятельности и выраженный как материальными, так и духовными формами [3]. Эта система должна функционировать достаточно длительное время, стать привычной для работников, содействовать успешному взаимодействию и согласованным действиям работников и всех уровней управления организации для достижения её целей, и таким образом подтвердив свою состоятельность передаваться новым работникам как образец исполнения.

Корпоративная культура напрямую зависит от целей организации, пронизывает всю её систему и является тем нематериальным активом, который обеспечивает успех или неуспех организации в будущем. Ключевую роль в реализации всего комплекса корпоративной культуры играет высшее руководство организации и руководители её подразделений. Шинкаренко, Виды корпоративных культур по Дж.

Зонненфельду[ править править код ] В типологии Дж. Зонненфельда различаются четыре типа культур: Каждая из вышеперечисленных культур имеет разный потенциал для поддержки состояния и успеха компании и по-разному сказывается на карьере работников. Работников с невысокими личностными и профессиональными показателями быстро увольняют по инициативе работодателей. Стабильные и безопасные условия способствуют поощрению возраста сотрудников, опыта и должностного преимущества.

Карьерный рост происходит медленно и постепенно. От работника ожидают, что на каждом новом уровне он должен постигнуть все тонкости данной работы и овладеть мастерством, поэтому работники имеют широкий профессиональный кругозор. Основанием для поощрения и продвижения являются хорошая работа и профессиональное мастерство.

Этика организационной культуры предприятия

Структура организационной культуры Выбор объектов планирования организационной культуры определяется ее структурой. Первая группа включает в себя базовые ориентиры и установки — ценности организационной культуры. Формы культурного регулирования и управления в том числе социализация и индивидуализация. Важность ценностей для корпоративной культуры чрезвычайно велика.

влияние на деловую, организационную (корпоративную) ведения бизнеса, деловую этику, деловой этикет. «Конфуцианская этика бизнеса».

Скачать электронную версию Библиографическое описание: В сущности, управление есть не что иное, как изменение поведения сотрудников в целях руководителя. Есть три способа заставить человека сделать что-либо: Непроизводительность рабского труда общеизвестна. История ХХ века позволяет сделать вывод о непродуктивности манипулированных технологий в силу их ограниченности во времени и высокой затратности на контроль.

Эффективность сотрудничества как формы постоянного диалога зависит от наших знаний, установок, поведения. Чтобы добиться от людей эффективного трудового поведения, необходимо, чтобы у них были соответствующие знания и установки.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В КОНТЕКСТЕ СОЦИОЛОГО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ АСПЕКТЫ ФЕНОМЕНА

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат философских наук, доцент А. Общая характеристика работы Обоснование темы исследования и ее актуальность Современное общество по мере своего развития становится все более организованным, подавляющее большинство общественных и личных проблем решаются в организациях и через организации. Организации как объединение людей, совместно реализующих общую программу или цель, существуют и развиваются на основе определенных законов, правил и процедур, изменяющихся под воздействием социума и культуры.

В быстро меняющейся экономической среде организации испытывают объективную потребность совершенствовать систему взаимоотношений с деловой внешней средой, формировать организационную культуру, регулировать взаимоотношения между руководителями и персоналом, улучшать структуру управления.

рующий потенциал организационной культуры и социальное партнерство, гается с интегральным пониманием самой возможности этики бизнеса и является выра- контексте это понятие часто употребляется как метафора .

Знания и культура как ресурс развития предпринимательских структур 1. Доминирующая концепция организационной культуры в предпринимательстве 2. Субъективно-объективное проявление организационной культуры: Исходные модели организационной культуры в системе предпринимательства 2. Организационная культура как объединяющая система культуры труда, производства и управления 3.

Тенденции эволюционного развития организационной культуры 3. Специфика развития организационной культуры в предпринимательской среде России 3.

бизнес менеджмент и нравственная культура общества реферат

Методологические основания исследования этики в системе экономических отношений. Этические принципы формирования экономических отношений. Среди форм общественного сознания особое место в культуре человечества занимает этика. Она является первым способом социальной регуляции, направленной на согласование действий индивидов, составляющих некоторую общность, без неё невозможна совместная целенаправленная деятельность людей, в том числе и экономическая.

Этика играет важную роль в конкурентоспособности национальной экономики, обеспечивая успешное развитие всей страны.

которые определяют нашу организационную культуру, ведение бизнеса и взаимодействие с нашими клиентами В Кодексе деловой этики организации IntraHealth .. сообщества в контексте наших обычных программ по.

Моран предложили выделить десять содержательных характеристик, свойственных любой организационной культуре. Осознание себя и своего места в организации в одних культурах ценится сдержанность и сокрытие работником своих внутренних настроений и проблем, в других-- поощряется открытость, эмоциональная поддержка и внешнее проявление своих переживаний; в одних случаях творчество проявляется через сотрудничество, а в других-- через индивидуализм.

Коммуникационная система и язык общения использование устной, письменной, невербальной коммуникации,"телефонного права" и открытости коммуникации варьируется от организации к организации; профессиональный жаргон, аббревиатуры, язык жестов специфичен для организаций различной отраслевой, функциональной и территориальной принадлежности организаций.

Внешний вид, одежда и представление себя на работе разнообразие униформ, деловых стилей, нормы использования косметики, духов, дезодорантов и т. Привычки и традиции, связанные с приемом и ассортиментом пищи как организовано питание работников в организации, включая наличие или отсутствие столовых и буфетов; участие организации в оплате расходов на питания; периодичность и продолжительность питания; совместно или раздельное питание работников с разным организационным статусом и т.

Осознание времени, отношение к нему и его использование восприятие времени как важнейшего ресурса или пустая трата времени, соблюдение или постоянное нарушение временных параметров организационной деятельности.

Основы менеджмента. Понятие организационной культуры.


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!